8月2日—3日，兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉，党组成员、总会计师张华，党组成员、副总经理邹文超，总工程师缪文民及相关部门负责人到一机集团调研指导工作。一机集团董事长、党委书记李全文，总经理王永乐，监事会主席李志亮等陪同调研。

      刘石泉一行先后深入一机集团展览馆、科研所、工艺研究所、工业互联网平台、精密设备维修公司、四分公司、后山试验场、五分公司等科研生产一线，详细了解一机集团发展历程、装备数字化研发体系建设、工厂数字化车间转型、工业互联网平台建设、设备运维信息化管控模式以及年度重点任务推进等方面情况，并与一机集团科技人才、技能人才代表座谈交流。

      在实地调研、听取一机集团工作情况汇报后，刘石泉对一机集团改革发展和党的建设工作取得的成效给予充分肯定。对一机集团下一步工作，刘石泉强调，一要进一步明确使命和任务。按照兵器工业集团“1 5”战略、“四个坚持”“四个聚焦”“四个能力”“十个抓手”要求，向“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业看齐做好，研制世界一流装备，建设世界一流公司，不断满足我军现代化建设、建设世界一流军队要求。二要全力以赴完成好当期生产经营任务。按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，全力以赴、团结一心带领广大干部职工完成好全年各项工作任务，统筹做好质量、安全、改革三年行动等各方面工作。三要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术“策源地”、现代产业链“链长”，充分发挥科技创新在企业高质量发展进程中的支撑和引领作用。要持续提升高水平科技创新能力，智能化、规模化、低成本研制生产能力，产业化协同发展能力，现代企业治理能力。要适应未来需要，把装备打造成国之大者、国之重器。要按照机械化、信息化、智能化“三化融合”要求，重构重塑专业技术体系，适应新技术革命和产业变革要求，要把数字技术、量子科技、人工智能等最新技术融入到专业技术体系建设上来，固化到产品上。四要加强数字化转型、智能化升级。将数字技术与制造现场有机融合，带头开展智能车间、数字化、网络化、智能制造、协同制造、共享制造、云制造等研究，积极组织实施、向前推进。要完善数字化管理手段，管理要实现全在线、全流程、全过程，安全、质量管理等都要靠数据说话。五要坚持军民融合深度发展战略，坚持军品民品“两手抓、两手硬”。要通过军转民、民参军，推动军用民用技术融会贯通，实现融合创新发展。要统筹好军民品产业架构，增强面向市场能力、竞争能力和服务经济主战场能力，增强抵御风险能力。六要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，发扬好党建和九游会j9官方网站的文化建设的优良传统，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持系统观念，抓好科技自立自强等工作，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

      座谈中，张华、邹文超、缪文民以及兵器工业集团相关部门领导从各自分管业务角度提出了具体意见和建议。

      李全文围绕落实兵器工业集团“1 5”战略及做好当期经营改革发展工作，向刘石泉等汇报了一机集团工作推进情况及后续的思考谋划。李全文表示，公司将坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，落实好兵器工业集团党组决议决定，坚持系统观念，运用系统思维，落实好军民融合发展战略、推动企业高质量发展，落实好创新驱动发展战略、实现科技领先自立自强，落实好安全发展战略、推进强基固本，落实好质量制胜战略、筑牢发展基石，落实好人才强企战略、让人才源泉尽情涌流，落实好数智工程战略、赢得未来发展主动权，坚持高质量党建引领和保障高质量发展，以昂扬的姿态、舍我其谁的担当，主动作为、执行到位，全力以赴加油干，确保全年各项目标任务圆满完成，为履行好强军首责、推动高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流集团公司做出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。