7月5日，一机集团以视频的形式召开上半年经济运行分析会。会议深入贯彻落实7月4日兵器工业集团刘石泉党组书记、董事长在听取公司工作汇报时的重要讲话精神，阶段性对公司经营改革发展成效进行总结，认真分析公司当前存在的差距问题和不足，进一步认清形势，采取积极有力举措，确保全面完成年度目标任务。公司董事长、党委书记李全文，总经理王永乐，监事会主席李志亮等总经理助理以上领导和职能部门中层副职以上领导在主会场参加会议，各单位领导班子成员、车间（室）主任以上领导在各分会场参加会议。

      李全文指出，经过顽强努力、艰苦拼搏，克服重重困难和挑战，公司上半年经营改革发展各项工作取得阶段性成果，较好完成“双过半”目标，为全年目标任务高质量完成奠定较好基础。公司以科研为牵引，着力推动军品可持续发展。坚持市场化导向，民品在复杂严峻形势下取得新进展新收获。深化改革、管理提升各项目标任务提前完成。“云上一机”建设迈出新步伐。以高质量党建引领和保障高质量发展，为履行强军首责、推动高质量发展、打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团提供坚强保证。

      李全文强调，要以“五个统筹”抓好下半年工作，确保以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要统筹好发展与安全的关系，进一步树牢安全发展理念，真正把安全生产“五不伤害”等烙印在每名员工心中，把“严上加严、细上加细、精益求精、至精至微”的工作作风落到实处，常思安全之策，常怀警醒之心，常存敬畏之念，时刻有如履薄冰，如临深渊的危机感，坚持系统观念、强化系统治理，坚持警钟长鸣、常抓不懈，以更加严密的管理，更加科学的方法，更加有力的措施，不断提高本质安全度，实现高质量发展。要统筹好进度与质量的关系，强化科技创新，突破关键技术，建立全过程工艺确认机制，以技术进步保证产品质量。要在尊重科学规律的基础上，运用好零缺陷的系统工程管理、航天科工“双五条归零”等先进经验方法。要围绕人、机、料、法、环、测、运、急、制等质量要素，全系统、全要素、各环节、全流程、全过程都职责清晰、责任明确。要以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当，将质量责任落实到各个层级、各个环节、各个岗位。要统筹好当期经营与“十四五”发展的关系，积极创造条件，拼市场、抢订单，全力以赴完成好当期经营，以优异成绩迎接党的二十大。要立足长远、统筹规划，推动“十四五”规划目标落实落地，实现公司在新征程上行稳致远。要统筹好做产品制造商与做综合服务商的关系，聚焦所服务市场用户需求及需求的变化，以“产品 服务”“科技 产品 服务”“科技 产品 服务 互联网”等多种模式，努力为用户提供全面系统的问题九游会j9官方网站的解决方案和全程专业的系统服务，进而持续在模式创新、业态创新、技术创新、产品创新上深耕细作，不断延伸产业链、价值链，在由产品供应商向综合服务商转型上深耕细作、寻求突破，在高品质满足客户需求的基础上实现自我发展。要统筹好外部环境和自身主观能动的关系，增强干事创业的主动性，坚决克服懒惰心理和得过且过思想，克服事事求安稳、时时患得失、处处畏首尾的消极心态，真正把干事创业的积极态度融入到血液里、体现在行动上。

      李全文强调，要强化领导人员作风转变、狠抓责任落实，以抓落实、抓执行确保各项目标任务实现。要明确责任抓落实。公司部署的每一项工作确保都有人抓、有人管、有人去落实。对重点工作，要坚持高标准、追求“零缺陷”，确保高质量完成。要树立大局意识，从公司大局出发，增强主动意识，形成全公司一盘棋。要及时行动抓落实。各项重点工作，要在及时落实上下功夫，以目标定进度，明确要求，做到急事急办、特事特办、要事快办，做到小事不过天、大事不过夜，决不能推着干、应付干、拖拖拉拉、敷衍了事。要加强学习抓落实。深入学习刘石泉党组书记、董事长的系统观念，用系统的思想和方法推动工作。无论是面对安全问题还是质量问题，要分析主要问题发生原因，抓住主要矛盾，杜绝眉毛胡子一把抓。要转变作风抓落实。各单位、各部门和各级领导干部在贯彻落实公司决策部署上，必须坚决做到不打折扣、一抓到底。人力资源部要完善考核办法、加大对抓落实、抓执行等方面的考核权重，纪检工作部要以治庸、治懒、治散为重点，加强作风整治，杜绝作风建设上的形式主义、官僚主义，进一步营造狠抓落实、干事创业的良好氛围。

      王永乐就贯彻落实好会议精神提出要求。要锚定全年目标，紧盯三季度和全年这两个关键节点不放松。要谋划2023年经营盘子，关注“十四五”中期调整，提前组织实施市场开拓和产品开发。要强化市场意识，进一步加强对行业市场容量、新需求、运行规则、对手、相邻行业等的研究，深入挖掘自身潜力、奋力开拓更大市场。要牢牢守住底线，各级领导干部要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，以高度的政治责任感做好质量、安全相关工作，杜绝安全、质量问题出现。要加强系统学习，各级领导干部必须学会掌握和运用系统观念来统筹推进工作，要拿出有的放矢的态度，加强对系统观念、系统工程、系统方法的学习，高层要把握思想方向，中层要做到理解落实，执行层要不折不扣执行。要改进工作作风，强化责任担当，以饱满的精神状态和昂扬的奋进姿态推动各项工作。要激发奋斗精神，各级领导干部要本着负责任的态度，特别是经营困难的单位，应该有坐不住的针扎感、等不起的焦急感，拿出信心决心接力奋斗、共同奋斗、顽强奋斗、艰苦奋斗，以不达目的誓不罢休的精神去拼市场、抢订单，用实际行动做出实际业绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

总会计师王小强通报了上半年公司经济运行情况。