2022年7月9日下午，一机集团召开2022年度厂(所)际质量保证体系会议。兵器工业集团质量安全环保监管部专务王树尊，北方工业公司、北方车辆研究所等单位有关领导共计70余人参加会议。一机集团董事长、党委书记李全文讲话，总经理王永乐主持会议，并宣读加强厂(所)际质量保证体系建设倡议书。

       李全文感谢多年来各兄弟单位、协作配套单位对一机集团的大力支持和鼎力帮助，表示没有大家的支持和帮助，一机集团各项任务不可能完成，企业发展也不可能取得今天这样的成绩。面对装备建设新的机遇和挑战，特别是厂（所）际质量体系建设面临的新形势新要求，李全文强调，要细化强化厂(所)际质保体系管控。细化落实质量责任、系统传导质量压力，对供需双方工作各个过程、环节的质量管理进行有效的管控，有针对性地改善工作中存在的问题和不足，避免环节失误导致工作整体出现问题。共同抓好军贸质量品牌工程建设。围绕落实刘石泉党组书记、董事长讲话精神，公司制定了质量品牌工作方案，抓住机遇、克服挑战，以实实在在的措施，打造军贸国际响亮品牌。共同抓好下半年科研生产任务，打好质量创优战、生产攻坚战。要提升入厂协作配套复验能力、联调试验水平。要统筹谋划产业链更好发展。李全文强调，一机集团作为链长单位，要充分发挥牵头作用，进一步加深与各单位的沟通与交流，共同探索配套管理的新途径、新方法，抓住机遇、克服挑战，确保按计划高质量高标准完成各项科研生产任务，实现各方互利共赢，促进整个产业链高质量发展，为履行好强军首责，为建设具有全球竞争力的世界一流集团公司作出应有贡献。

        王树尊对做好质量工作提出要求。要提高政治站位，用备战打仗的精神抓质量。发挥领导作用、用好“用户思维”、弘扬“兵工精神”。要坚持高质量目标不动摇，杜绝低层次质量问题、批次性质量问题和重复性质量问题。要加强质量问题管理，严格质量责任追究。加强质量问题归零处置力度，建立质量问题分级管理制度，长效化开展“五个再”专项工作，全面推进生产线流程化管理。要全面推进质量管理信息化。要强化“链长责任制”，加强供应链质量管理。要开展设计再确认、工艺再提升工作，完善和强化质量监管机制。

       王永乐代表一机集团，就推动厂（所）际质保体系建设、发挥厂（所）际质保体系作用提出倡议：一是牢记共同使命，履行强军首责，为建设世界一流军队，建设世界一流企业而共同努力。二是坚持系统观念，构建高效机制，共同锻造行业高水平供应链。三是携手应对挑战，“全领域、全级次、全过程、全要素”提升管理能力和水平，为装备现代化建设作出应有贡献。

      公司副总经理曹福辉解读了加强厂（所）际质保体系相关制度文件；相关部门分别通报了生产安排和质量工作情况。