7月12日一大早，公司董事长、党委书记李全文来到北方创业公司初装厂，参加指导底架装配焊接班班前会，并对班组安全、质量工作提出要求。总经理助理赵耀陪同参加。

李全文对班前会召开情况进行指导。强调班组每日召开班前会，将当班的工作任务、安全技能操作程序、质量标准、环境控制等做一详细安排和提醒，对影响安全、质量、环境等的因素进行辨识，对职工明确目标、了解自身的任务、明确工作中需要关注和注意事项具有非常重要的意义。特别是通过班前会把上级部门的安全、质量要求及时传达给每个职工、使大家在接受任务的同时，接受一次岗前安全教育、质量教育，对抓好安全管理、质量管理具有非常重要的作用。

      李全文指出，班组长在提升企业管理中承担重要责任，是企业管理环节中的重要一环。要通过班前会，抓住主要矛盾、突出关键环节，及时对职工进行安全、质量等警示教育和提醒，对安全、质量易发环节，不仅要在班前会上反复强调，还要在实际操作过程中予以充分关注、及时提醒，一旦发现有违章操作、违规操作的现象，要立即制止，防止事故的发生。要经常性在生产作业现场开展安全危险环境、危险因素和质量风险辨识活动，让员工养成良好的行为习惯，确保生产任务安全、高效、高质量推进。要围绕铁路车辆底架装焊班组特点和工作实际，在每天开始工作前，认真检查吊索具的完好性，落实好吊装作业的各项安全措施，坚决消除吊装作业安全隐患。要切实提升电焊操作人员安全意识，严格按照安全操作规程作业，杜绝违章指挥、违章作业等行为，坚决遏制各类安全事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定。

      李全文强调，北方创业公司生产作业环境复杂、安全质量等管理难度大，各级领导人员要按照自身职责，严格落实责任制，一级对一级负责，层层抓好落实，确保兵器工业集团、公司的相关会议精神和工作部署要求宣贯传达到位、落实到位，特别是需要传达到班组和职工的事项，需要班组和职工落实的事项，必须不折不扣落实到班组，落实到每一名职工，做到入脑入心、严格落实。总部相关职能部门对相关工作的监督检查，要突出针对性和实效性，从某项工作要求的最低层级开始，逐级检查、逐级落实，确保工作取得实效。

      班前会上，底架装配焊接班班长结合实际、突出重点，传达学习了兵器工业集团和公司相关会议精神及部署安排；总结了前一天工作情况、存在的问题，结合当天工作任务，对安全、质量工作进行布置和提醒，要求班组成员严格遵守安全生产操作规程和质量操作规定，确保安全生产，高质量产出产品。