7月8日—9日，兵器工业集团党组成员、副总经理植玉林，质量安全环保监管部部长苏晓东、科技与信息化部副部长刘斌、装备保障部副部长杨世泽、装备研发部副部长杨栋等领导到一机集团调研指导工作。公司董事长、党委书记李全文，总经理王永乐，监事会主席李志亮等总经理助理以上领导和相关单位负责人参加调研。

      植玉林一行首先深入宏远电器公司、路通弹簧公司、力克橡塑公司、五分公司、六分公司、工艺研究所和精密设备维修公司生产现场，实地查看了解了科研生产等方面情况、听取了李全文等相关工作情况汇报。随后，围绕一机集团安全、质量管理和数智工程建设等进行深入座谈交流。

      植玉林在实地调研、听取汇报后，对一机集团当期各项工作给予充分肯定。要求深入贯彻落实刘石泉党组书记、董事长视频调研一机集团时的讲话精神，进一步完善工作方案和举措，落实好责任，体系化推进科研生产、安全、质量等各项工作，确保见到实效、取得成果。一是要高度重视安全工作，始终保持高压态势，在全公司范围内，认真深入开展对安全生产的再反思、再认识、再分析、再评估，全面细致抓好安全生产大排查、大整顿工作，进一步夯实安全生产基础。要运用系统思维抓好安全生产工作，严格落实好安全生产“一把手”职责，以强基固本为出发点和落脚点，出实招、硬招，把安全生产贯穿到科研、生产、工艺等全过程。要针对容易麻痹大意出问题的岗位制定切实有效的安全生产操作规程和管理制度，将安全生产工作再提升一个档次。二是要牢固树立“质量至上”战略指导，严上加严、细上加细、严肃认真、严慎细实，进一步提高全员质量道德水平，把工作质量体现到每一名干部和职工的责任心、事业心上。要当好“链长”，梳理短板弱项、找出“卡脖子”技术、辨识出风险点，并体系化加以解决，实现闭环管理。要树立质量零缺陷理念，建立严密有效的质量保障体系，以严实的管理确保产品质量体系高质量运行。要强化过程质量控制，加强用户体验研究和优化设计，实现装备质量稳步提升。三是要对标一流，紧跟时代发展需求，运用先进理念和方法，进一步加快企业数字化转型、智能化升级步伐。强化生产线、供应链管理，“一张网”抓好顶层设计，实现智能化升级改造。要强化信息化技术在科研生产管理等各项工作中的应用，促进各项工作更精准、更智能、更安全，推动一机集团数字化、信息化、智能化上水平。

      兵器工业集团相关部门领导从各自分管业务角度提出具体意见和建议。