2022年5月8日，一机集团召开党委扩大会议，深入贯彻落实兵器工业集团焦开河党组书记、董事长讲话精神，专题研究公司军贸提品质、创品牌工作。公司党委书记、董事长李全文，总经理王永乐，监事会主席李志亮等领导班子成员，总经理助理，总部各职能部门、科研所、工艺研究所和相关分子公司主要负责人参加会议。

李全文指出，军贸是兵器工业集团履行强军首责的重要组成，是国际化经营的核心使命。近年来，焦开河党组书记、董事长站在服务两个大局、落实国家“一带一路”倡议、推动兵器工业高质量发展的高度，对军贸工作提出明确要求，做出体系化安排部署，使我们进一步明确了自身承担的目标和任务，更加坚定了做好军贸工作、推动企业更好履行强军首责、实现更高质量发展的信心和决心。

李全文强调，质量和品质是军贸的生命，代表着国家和企业的形象。公司上下要深刻认识军贸工作的重大意义，珍惜来之不易的军贸成果，扛起主责、当好“链长”，打造精品装备，树立兵器一流军贸品牌，为兵器工业集团体系化做大做强做优军贸业务，持续增强国际市场竞争力和品牌影响力体现出应有担当。

李全文强调，要体系化构建质量管理模式。深入学习借鉴涉火企业流程化管理的有效经验和做法，跟着学、照着做，坚持急用先建，以管理体系优化为契机，按照确定的“1 2 58 n”体系架构，围绕产品制造的每一个工序、每一个流程，围绕人机料法环测等质量要素，编制确认表单，通过组织各层级辨识工艺和管理中的质量风险，明确质量职责，优化管理流程，梳理构建生产线质量流程化管理和“双确认”机制，进一步夯实质量管理“自转”体系。要抓实“质量品牌工程”建设。按照兵器工业集团军贸体系化建设安排部署，围绕公司军贸质量品牌工作方案，全层级、全流程、全要素、全员参与排查影响质量品质的漏点隐患，体系化推进科研、工艺、生产、检验、采购、服务保障等全过程措施落地见效。要强化设计工艺源头管理。持续提升公司数字化研发能力，进一步加大数字化工艺和制造能力投入，以先进科学的产品设计和工艺能力，保障装备质量和质量管理水平全面提升。要加快质量信息化建设。要强化配套产品质量管控，健全厂（所）际质保体系，提高对外协过程的管控和抓总能力，将公司质量文化和质量管控要求传递到各层级配套单位。要强化服务保障和培训力度。要按照“责任落实年”要求，进一步强化质量责任落实和监督，确保各项工作落实落地。

会上，决定成立公司军贸工作组织机构，通过《深入贯彻落实焦开河董事长讲话精神，全力打造军贸质量品牌工作方案》，科研所、工艺研究所、五分公司、宏远电器公司做了交流发言。与会人员围绕上述议题做了点评，并提出意见建议。