元月4日，在一机集团2022年第一个早调会上，董事长、党委书记李全文对贯彻落实兵器工业集团决策部署，抓好新一年“开好局、起好步”工作进行安排，提出明确要求。

李全文指出，今年我们党将召开二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。同时今年也是 “十四五”发展的关键之年，做好全年工作意义重大。12月29日至30日，兵器工业集团召开党组扩大会议，明确要求要切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对经济形势的科学判断和对经济工作、国防和军队建设的部署要求上来，更加突出稳增长、防风险，更加突出强军首责、实战导向，更加突出“国之大者”、发挥好“国家队”作用，出色完成好党中央赋予的责任使命。对公司来讲，2021年极其不平凡。公司上下顶住压力、迎难而上，高质量完成了各项目标任务，实现了“十四五”良好开局。但要做好今年工作，保持公司持续稳健发展的良好势头，还面临诸多困难和挑战，需要及早谋划、及早行动，全力以赴抓启动、抓开局，确保上半年“双过半”和全年目标任务的圆满完成。

李全文要求，要统筹抓好科研生产。合理制订生产计划，盯紧协作配套件供应，进一步提高生产效率，努力降低生产成本。要从科研源头抓好提高自制率工作，不断提升内部供给能力和水平。要强化质量管理，增强体系运行有效性，把质量管理贯彻到设计、工艺、制造、外协等全寿命周期，确保按进度、高标准完成各项生产任务。强化科研管理，盯紧抓好各个项目，在“两个体系”中提高站位、彰显作为，以科技创新支撑公司可持续发展。要全力以赴抓好市场开拓。各单位要立即行动起来，一把手要亲自带队，主动出击，迎难而上，做好市场调研，加大市场开拓，力争在元月份掀起一个抢市场、签合同、增份额的高潮。要加强对中央、地方政府和行业政策的研究和对接，像经营市场、盯紧客户一样盯好政府和行业系统，做到主动对接、积极融入，全力以赴争取支持。要加紧推进年初的工作会议准备、责任书制订、全面预算、固定资产投资计划、科研计划等工作，确保早计划、早启动、早落实，干出高水平。要对照国企改革三年行动计划，逐一落实目标任务，已完成的任务要体现成效，正在推进的任务要加紧落实。要进一步完善对标一流、管理提升行动方案，深化对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，以扎实的工作和成果，加快建设世界一流企业进程。要以高度的政治意识和责任意识，继续抓好安全、环保、保密、维稳和疫情防控等工作，保持安全稳定的良好局面。要关心职工，做好困难党员、困难群众帮扶和慰问。要持续加强作风建设，确保廉洁过节、文明过节。

李全文强调，公司上下要及时调整工作状态，迅速恢复工作秩序，迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，以开局就是决战，起步就要冲刺的劲头，确保各项指标实现首季开门红，确保重点工作、重点任务强势推进、亮点纷呈，为全年工作奠定坚实基础，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。