1月12日，一机集团召开2022年一季度安全生产委员会扩大会议。公司安委会主任、董事长、党委书记李全文，总经理王永乐，监事会主席李志亮，公司安委会全体成员、部分职工代表在主会场参加会议，各单位车

李全文指出，公司各级领导要强化政治担当，胸怀“国之大者”、牢记“人民至上、生命至上”，以“知责于心、担责于身、履责于行“的行动，紧盯全年安全生产目标不放松，树牢“风险无处不在、安全警钟长鸣”的责任意识，始终保持战战兢兢、如履薄冰、绝不松懈的工作状态，始终保持抓好安全工作的劲头和力度，坚决扛起防范化解重大风险的政治责任。

李全文强调，要深刻理解体系化抓好安全管理的内涵，全面提升安全管理水平。从总部业务流程、工艺流程、生产流程出发，科学确定流程中“每个部门管什么安全风险、管什么安全要素，管到什么标准、用什么制度流程去管”，把过去更多依靠安全管理部门单打独斗转变为各部门齐抓共管，形成“横向到边、纵向到底”的体系化管理机制。要深入落实“433”安全工作法，以班组为单位，从“人、机、料、法、环、管”全要素出发，围绕每个产品的全工艺流程、自下而上、自上而下进行安全风险再辨识、再评估、再确认，科学合理确定风险等级，逐级确定管控措施和责任人。

李全文强调，要从责任落实上发力。公司总部领导班子严格按照“业务谁主管、安全谁负责”的工作要求，履行好业务监管职责，履行好“片长”监督、指导、协调职责。各分子公司领导人员要严格落实主体责任，确保把安全责任扛在肩上、把安全工作抓在手上。各业务部门要按照职责分工，主动强化管理，积极履职尽责，系统分析本业务系统中存在的风险，及时制订整改措施解决安全隐患。各层级安全管理人员要发挥专业优势，主动履职、专业履职，及时查排各类安全隐患，及时提出措施建议并督促落实。

李全文强调，要从提升车间班组安全管理能力上发力,把生产和安全统筹起来、融合起来，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须做到计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。从风险防控、提升本质安全度上发力,着力在生产经营全过程超前分析潜在的安全风险，深入研究新情况新问题新变化，提出解决问题的新思路新途径新方法。要对科研试车、相关方安全管理等重点高风险作业持续开展专项整治，有效堵塞管理漏洞，严细查排风险隐患、严厉打击“三违行为”，为推动公司高质量发展营造良好的安全生产环境。

王永乐对2022年安全生产重点工作进行安排部署，提出2022年安全生产总体思路，明确相关领导和责任单位的安全职责。要求各级党员领导干部要时刻绷紧安全生产这根弦，进一步提高认识、振奋精神，以更坚决的态度、更有力的措施、更务实的作风抓好安全生产，为公司全年各项任务目标圆满完成奠定坚实的安全基础。

李志亮领学了习近平总书记关于安全发展的重要论述，传达了上级部门关于安全生产工作的部署要求；党委副书记、纪委书记马忠武宣读了公司《关于对2021年度安全生产和“安康杯”竞赛模范、先进单位表彰的决定》；公司副总经理曹福辉作了2021年度安全生产工作报告。

李全文与王永乐签订了安全生产目标责任书，与一机集团二级单位代表签订了安全管理协议书。王永乐与一机股份公司二级单位代表签订安全生产目标责任书。